Información
Como profesionales del mundo de la construcción, gestionamos todo el proceso constructivo desde el planteamiento inicial a la entrega del edificio terminado. Podemos ayudarle a conseguir el máximo control sobre el coste, calidad y el plazo de ejecución de su proyecto, propiciando la mayor satisfacción en todo el proceso.
Elegir a un gestor de obras y costes en vez de a una constructora tiene dos ventajas fundamentales: rebajar el coste de la ejecución en un 10 – 12 % y que el cliente tiene el control total de la obra.
¿Qué es la gestión de Obra?
Es el proceso de planificación, coordinación, supervisión y control de un proyecto de construcción con el objetivo de ejecutarla con el máximo de eficiencia posible (tanto en tiempo como en costes), por encima de todo.
En obras donde intervienen diferentes industriales, como albañiles, electricistas, instaladores, carpinteros, pintores etc. se hace necesario contar con una figura capaz no solo de coordinar a los distintos trabajos y personas que intervienen, sino que debe ser capaz de proponer posibles mejoras y de poder controlar todos los procesos:
- Supervisión de mediciones y presupuestos.
- Elaboración de ofertas.
- Definición/Redacción de contratos y cláusulas contractuales.
- Selección de Industriales e interlocución entre los mismos.
- Seguimiento de plazos.
- Control de costes.
- Seguimiento del plan de calidad.
- Seguimiento de la aplicación del plan de Seguridad y Salud en el trabajo.
- Control de documentación obligatoria.
- Control de incidencias.
- Gestión de documentación final.
- Relación con el cliente sobre el control del presupuesto, el plazo y la gestión.
¿Qué es la gestión de los Proyectos?
La gestión de proyectos es el conjunto de metodologías para planificar y dirigir las tareas y recursos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y temporal (SMART, por sus siglas en inglés). Los objetivos de la gestión de proyectos son:
- Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto;
- Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto;
- Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.
Los proyectos son independientes de la actividad diaria empresarial. Para establecer los objetivos específicos del proyecto es necesario organizar una serie de reuniones. Los objetivos de estos proyectos pueden expresarse en: resultados (como la creación de una nueva sede central); consecuencias (como la reubicación de los empleados a nueva sede); beneficios (reducción de costes de las instalaciones) u objetivos estratégicos (como duplicar el rendimiento corporativo en tres años).
A la hora de desarrollar un proyecto hay 3 variables a tener en cuenta:el tiempo, el coste y el alcance. Estas tres variables forman parte de todos los proyectos y sirven para asegurar la calidad del proyecto. Estas variables juntas forman el Triángulo de calidad (también conocido como el triángulo de hierro).
La variable del alcance especifica todos los requisitos, pasos y tareas del desarrollo del proyecto. Por otra parte, el tiempo es una variable peculiar no es algo que se pueda controlar como en el caso de los procesos. Por lo que es un verdadero desafío utilizar el tiempo de manera eficiente, manteniendo el proyecto dentro del cronograma y alcanzando los objetivos deseados. Y la última variable, el coste se centra en presupuesto establecido al inicio del proyecto. Las tres variables están interconectadas y dependen mucho la una de la otra. Cuanto más grande sea el alcance del proyecto, más tiempo necesitará y mayor coste tendrá.